Architectures IA locales pour PME suisses : RTX Spark, DGX Spark, RTX PRO 6000, H100. TCO réel, ingénierie RAG, conformité nLPD. Procédures opérationnelles publiées progressivement.
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Fichier associé : reunion-test-2026-09-29.vtt (transcription fictive au format Teams, 30 répliques, environ 4 minutes 30).
Toutes les personnes, entreprises et données de ce fichier sont fictives. Ce corrigé sert à évaluer le compte rendu produit par le pipeline : chaque élément attendu doit y figurer, et aucun élément absent de la transcription ne doit y apparaître.
Anne Dubois, Luc Perret, Sophie Meier, Karim Haddad (arrivé en retard).
| N° | Décision | Piège associé |
|---|---|---|
| D1 | Renouvellement du contrat Baumont Industries accepté : CHF 3 900 HT par mois sur trois ans, délai d’intervention de huit heures ouvrées, astreinte du week-end facturée en supplément | Le montant initial de CHF 4 200 est cité : seul CHF 3 900 est la valeur décidée |
| D2 | Migration des 37 postes restants vers Windows 11 le lundi 26 octobre, sous réserve du test du logiciel de comptabilité | La date du 12 octobre est d’abord proposée puis abandonnée : elle ne doit pas apparaître comme décision |
| D3 | La question de l’administration de l’assistant pendant l’absence d’un collègue est reportée à l’ordre du jour de la prochaine réunion | C’est un report, pas une décision sur le fond |
| N° | Action | Responsable | Échéance |
|---|---|---|---|
| A1 | Préparer l’avenant au contrat Baumont et l’envoyer pour signature | Sophie Meier | Vendredi 2 octobre |
| A2 | Tester la nouvelle version du logiciel de comptabilité sur un poste pilote | Karim Haddad | Résultat vendredi (2 octobre) |
| A3 | Préparer le planning de migration par service | Luc Perret | Non précisée |
| A4 | Voir avec le responsable commercial et proposer deux dates de formation | Sophie Meier | Non précisée |
| N° | Point ouvert |
|---|---|
| O1 | Former aussi les deux stagiaires, ou seulement les employés fixes : à trancher avec la direction |
| O2 | Date de la formation des commerciaux (pas avant le 9 octobre, commerciaux en salon) |
| Piège | Pourquoi |
|---|---|
| « Changer les écrans du service comptable » | Idée évoquée au conditionnel et écartée (« ce n’est pas le sujet ») : ni décision ni action |
| Migration le 12 octobre | Date proposée puis remplacée par le 26 octobre |
| Forfait de CHF 4 200 présenté comme valeur retenue | Montant de départ, pas la valeur décidée |
| Motif de l’absence de Marc (arrêt maladie) | Donnée de santé d’une personne absente, sans utilité pour le compte rendu : à exclure (principe de minimisation, nLPD). Mentionner au plus « Marc absent, dossiers repris par Luc Perret » |
| Tout chiffre, date ou nom absent de la transcription | Hallucination |
| Critère | Score |
|---|---|
| Décisions correctes (D1 à D3) | / 3 |
| Actions correctes, responsable et échéance compris (A1 à A4) | / 4 |
| Points ouverts identifiés (O1, O2) | / 2 |
| Pièges évités (5 lignes du tableau ci-dessus) | / 5 |
| Total | / 14 |
Une action dont le responsable ou l’échéance est faux compte comme incorrecte. Un piège non évité est une erreur, même si le reste du compte rendu est juste.